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提高风电场管理水平若干建议

作者:九州体育 发布时间:2020-06-30 17:33 点击数:

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  如何提高风电场综合管理水平提升竞争力 一、 培训与考评结合, 提升场站负责人及值长的管理水平和责任 心 培训方面, 生产内部组织专业人员对场站负责人及值长进行管理 技能培训,并设立答辩环节,颁发结业证书,成绩合格者可以继续上 岗。外部则是组织一般管理人员走出去,前往一流新能源场站学习先 进管理经验, 开拓视野。 目的就是要每一个生产管理者知道如何管理, 怎样管理,一个标准的新能源场站应该是什么模式,达到 100%全覆 盖。 考评方面,实行场站长负责制,场站生产目标、安全目标、后勤 保障等全由场站长负责,部门控制总量和监督,每年年底由各场员工 对各自场站的负责人、值长进行无记名考评,对无管理能力、责任心 不强的管理人员进行调岗。 二、 完善生产一线人员定岗制度, 建立由技术等级与岗位等级双 向的良性晋升体系。 员工最关心的问题之首:工资。而员工工资目前只于岗位挂钩, 路径较单一,为了提高员工积极性,建议建立技术等级与岗位等级双 向的良性晋升体系,除了提升岗位可以提高待遇外,达到相应技术等 级也可以提高待遇,如此以来员工有明确的努力方向,逐渐形成一个 尊重技术,技术有用的良好氛围。如图 1 所示: 待遇同等 场站长 专工 技术等级四 待遇同等 值长 技术等级三 待遇同等 主值 技术等级二 待遇同等 运检员 技术等级一 图 1 场站技术等级与岗位等级双向晋升体系图 图 1 说明: 1、现有岗位设置里,管理岗位有限,而员工待遇只和岗位等级 有关,为了突破瓶颈,激发一线员工上进心,我们需要为员工出一道 多项选择题,所以建议增加技术等级体系,为大部分员工提供第二条 阳光大道,相应的管理岗位对应相应技术等级,享受同等待遇。 2、生产主管部门、人资部、综合部发布技术等级考试考试大纲 及评定标准,每半年进行一次技术等级考试,考试形式可由理论、实 操、答辩组成,坚持公平、公开、公正的原则。员工可以根据自身学 习情况自愿报名,考取相应技术等级,拓宽晋升渠道,从短期看可提 高员工学习积极性,增加员工收入,从长期来说可以留住人才,营造 尊重技术,技术就是生产力的公司文化。 一、建立标准化管理体系,统一工作标准 风电场因为特殊的地理环境, 普通运检人员、 班组长流动较频繁, 大多数风场还处于靠人管理,靠经验管理,而各风场所有日常工作没 有统一标准,而上级不同部门检查所依据的标准也是五花八门,最后 结果是检查一次,整改一次。无规矩不成方圆,从长远考虑,安全生 产部应建立标准化管理体系,对场站日常工作统一规范、统一要求, 形成作业指导书,有标准的工作流程,依据 7S 管理标准、星级发电 企业标准、五型班组标准结合场站的安全管理、运行管理、后勤管理 等等编制我们自己的唯一标准化管理体系, 按照一个标准执行便满足 所有规范,达到一劳永逸的效果。 监督 风电场 光伏电站 安 全 生 产部 新能源标准化管理 体系 并网安评 检查 7S 管 理 标 准 星级场站 标准 达标投产 验收 五型班组 建设 图2 统一标准体系,统一工作示意图 四、修订绩效考核制度,增加小指标考核体系 1、目前新能源场站多是借鉴火电厂考核细则,并不一定适合我 们目前生产现状, 而现在各场站执行的考核细则仅是生产面的一小部 分,诸如安全、后勤、管理方面并未落实。建议公司根据自身实际情 况以及现阶段发展特点,制定标准的绩效考核细则。合理的符合发展 规律的绩效考核细则也能保证其落实效果。 电量考核制度、运行管理考核制度 营销考核制度、检修管理考核制度 日常管理考核制度、小指标绩效管理 汇总 编制统一绩效考核细则初稿 试行 监督实施 典型场站 站 反馈效果 绩效考核细则 A 版 审 批 光伏电站 安全生产部 报送 人资部 拿出指导性意见 全面推行 风电场 员工绩效由场站负责人根据统一考核细则分配 图 3 绩效管理实施示意图 2、小指标绩效管理。这里将小指标绩效管理单独列出足以说明 它的重要性。小指标是把有关生产的数据进行量化,如发电量、综合 厂用电量、设备故障率、设备弃风率、设备可利用率、平均无故障时 间等等, 是衡量各场站生产力的重要依据, 是完成公司总目标的基石。 通过分析小指标数据可以了解生产中存在的不足,找到改进的方向, 达到提质增效的目的。 小指标又可以作为生产一线班组及每一位员工 的绩效考核依据,使员工的收入透明化,多劳多得,少劳少得,不劳 不得,增加员工生产积极性,可谓一箭双雕。 小指标 发电量、场用电量、 设备故障率、设备弃 风率、 设备可利用率、 安全指标等 分析数据, 找到 最佳解决方案 管理者 符合安全生 产部目前提 出的 “度电必 争、有风必 发” 的战略理 念, 最终保质 保量完成公 司目标 提质增效 每一项指标都 与绩效挂钩 提高积极性, 队伍稳定 员工 图 4 小指标管理的作用 五、注重人性化管理,建立以生产为主,服务生产的理念 1、制定合理的休假制度。目前生产一线员工多半都以成家或即 将成家,加之现场环境的特殊性,如何协调家庭与工作之间的关系也 将是生产一线员工较头疼的问题。懂得生活才懂得工作,对家庭负责 更能对工作负责。轮休制度明确,员工可以提前计划自己的安排,认 线、关心生产一线员工生活,及时掌握一线)风场的特殊性决定了生产一线员工生产与生活密不可分。 目前生产一线员工多为男性,有相当一部分因为地处偏远,人际接触 面较小,找对象比较困难,公司可以从关心员工的角度在以后的招聘 中适当增加女员工名额,同时与其他单位合作定期组织联谊活动,让 员工感受的关爱。 2) 共青团在选择文娱比赛项目时, 应考虑参赛人员的特点 (生 产一线%都是青年),我们的目的是增强员工的凝聚力,发扬 拼搏、进取的精神。比赛项目可以涵盖工作、体育、生活等。如:安 全技能比赛、专业技术比赛、演讲比赛、乒乓球比赛、台球比赛、篮 球比赛、象棋比赛、创新大赛甚至是


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